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A pessoa boa, mas não no lugar certo
maio 27th, 2010 | 
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Quando você, gestor de RH, gerente ou líder de alguma equipe, sentir a necessidade de controlar mais de perto uma pessoa e/ou acompanhar os resultados do seu trabalho, é porque pode ter errado no processo de seleção. As melhores pessoas não precisam ser gerenciadas nem controladas. Orientadas, ensinadas e conduzidas sim, mas não rigidamente controladas.
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O que não fazer na hora de contratar um novo talento
Parece receita de bolo, simples e objetivo, porém na prática a seleção e contratação de um novo funcionário pode aparecer como um problema comum no dia-a-dia das empresas. As tendências atuais nos dizem: faça gestão por competências, estruture um sistema integrado de recrutamento e seleção, aplique testes de habilidades. Mas, e quando o tempo hábil não existe e as peculiaridades da personalidade humana nos dão um drible e nos enganam? Aí lá se vão horas de treinamentos e empenhos gastos.
O que fazer para contornar a escassez de talentos e os aumentos dos salários
Ainda não estamos na crise, mas já a vemos cada vez mais de perto. E quando falamos em crise de talentos, temos também que pensar em crise financeira, afinal ou seremos menos competitivos com equipes menos qualificadas ou aumentaremos os custos com a adoção de políticas salariais cada vez mais agressivas.
Seleção por competência: estratégia para fazer a contratação certa.
Todo esse papo de competências e de gestão por competências não é uma conversa nova, desde a década de 70 existem estudos sobre a aplicação desse instrumento de humanização nas empresas. O uso das competências na gestão estratégica nada mais é que a tendência de retirar o foco no cargo/função, e colocá-lo na pessoa, no talento.
