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A pessoa boa, mas não no lugar certo
maio 27th, 2010 | 
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Quando você, gestor de RH, gerente ou líder de alguma equipe, sentir a necessidade de controlar mais de perto uma pessoa e/ou acompanhar os resultados do seu trabalho, é porque pode ter errado no processo de seleção. As melhores pessoas não precisam ser gerenciadas nem controladas. Orientadas, ensinadas e conduzidas sim, mas não rigidamente controladas.
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Modismos corporativos: será que a minha empresa precisa de tudo isso?
Falar em modismos corporativos não é nenhuma novidade, afinal são inúmeras as práticas que se disseminam em grandes empresas e, normalmente através de empresas de consultoria, acabam sendo replicadas ou adaptadas às realidades de organizações de médio ou pequeno porte. Estes modismos, na maioria das vezes, acabam criando processos burocráticos e com grande quantidade de informações, imprescindíveis no dia-a-dia de uma multinacional, mas que podem acabar atrapalhando a gestão de um empreendedor que possui menor estrutura.
Uma década para crescer
A década de 90 foi marcada pela mudança. Nas empresas, só se falava em mudança. Se rescucitou, naquele tempo, uma frase de Heráclito (filósofo grego que é mais velho que a bíblia), dizia ela “A única constante no universo, é a mudança”. Com certeza, ele estava certo em relação à mudança, mas muitos se enganaram ao entrar na febre da mudança pela mudança e se tornaram reféns disso, transformando a empresa em um verdadeiro laboratório de novas ferramentas de gestão que resultaram no desfoque total em relação aos produtos e às vendas. Como o Brasil, por vezes, vem no refluxo da história, acabamos por viver a fase da sede de mudança nos anos zeros, uma década de atraso em relação a grandes companhias globais. Isso se explica pelo nosso trauma de diversas e malsucedidas mudanças nas políticas econômicas, quando os produtos dormiam com um preço e acordavam com outro.
A Empolgação Estratégica de um Novo Ano
Com o início de 2010, o blog GestãoDinâmica.net volta com novos artigos, colunistas e mais algumas novidades que vocês poderão conferir nos próximos dias. Hoje eu queria tratar da “empolgação estratégica” que todo o início de um novo ano proporciona. É sempre a mesma história, o ano começa e com ele vem o discurso de que este é o momento para se pensar diferente, visualizar novas oportunidades e obter melhores resultados e, o mais importante, “este ano o planejamento será seguido”. Mas o que me levou a escrever sobre isso é o seguinte: o que fazer depois que esse gás todo acabar?
Qualidade Passa a Faixa para a Inovação
Assim como a “Qualidade” foi o foco de diversas empresas na década de 1990, desde o início deste novo milênio, a “Inovação” tem se tornado o novo mantra dentro das corporações, ganhando força nestes últimos dois anos. E a tendência é que a inovação também chegue às micro e pequenas empresas, haja vista as campanhas que entidades empresariais (cito a FIERGS em todo o Rio Grande do Sul e, mais especificamente, a prefeitura municipal em Santa Maria) vêm realizando e tornando esse conceito algo cotidiano a todos os gestores.