Arquivo de janeiro, 2010
O que fazer para contornar a escassez de talentos e os aumentos dos salários
janeiro 28th, 2010 | 
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Ainda não estamos na crise, mas já a vemos cada vez mais de perto. E quando falamos em crise de talentos, temos também que pensar em crise financeira, afinal ou seremos menos competitivos com equipes menos qualificadas ou aumentaremos os custos com a adoção de políticas salariais cada vez mais agressivas.
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Os Questionamentos mais Freqüentes em Entrevistas
Nas temidas entrevistas, o candidato poderá se deparar com todo o tipo de questões, cujo intuito é mapear seu perfil para descobrir se você está adequado ao cargo e satisfaz às necessidades da organização. Jamais fuja das perguntas. Responda a todas, mesmo aquelas que parecem ser mais complicada. Para evitar ser pego de surpresa, segue abaixo uma lista das questões mais freqüentes.
Retenção de talentos: diferença entre pequenas e grandes empresas
A retenção de talentos pela empresa está associada diretamente aos desafios e às oportunidades de crescimento do profissional. Mas será que existe diferença entre a retenção de talentos em uma grande empresa e em uma pequena ou média? De acordo com o consultor e sócio da Search Consultoria em Recursos Humanos, Flávio Staudohar, em uma empresa de grande porte, a retenção de talentos pode ocorrer por meio de promoção, inclusão do colaborador em novos projetos, possibilidade de viagens internacionais, entre outros incentivos, enquanto na pequena e média empresa a retenção é feita principalmente pela remuneração.
Seleção por competência: estratégia para fazer a contratação certa.
Todo esse papo de competências e de gestão por competências não é uma conversa nova, desde a década de 70 existem estudos sobre a aplicação desse instrumento de humanização nas empresas. O uso das competências na gestão estratégica nada mais é que a tendência de retirar o foco no cargo/função, e colocá-lo na pessoa, no talento.
A Empolgação Estratégica de um Novo Ano
Com o início de 2010, o blog GestãoDinâmica.net volta com novos artigos, colunistas e mais algumas novidades que vocês poderão conferir nos próximos dias. Hoje eu queria tratar da “empolgação estratégica” que todo o início de um novo ano proporciona. É sempre a mesma história, o ano começa e com ele vem o discurso de que este é o momento para se pensar diferente, visualizar novas oportunidades e obter melhores resultados e, o mais importante, “este ano o planejamento será seguido”. Mas o que me levou a escrever sobre isso é o seguinte: o que fazer depois que esse gás todo acabar?