Arquivo de março, 2010
“Não tenho RH, por onde eu começo?”
março 24th, 2010 | 
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Pessoal, não abandonamos o blog! Tivemos pouco mais de uma semana de intervalo em função de alguns projetos aqui da empresa, mas retomamos esta semana com um assunto que tem feito parte da nossa rotina em conversas com empresários: “Não tenho RH, por onde eu começo?”.
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O que não fazer na hora de contratar um novo talento
Parece receita de bolo, simples e objetivo, porém na prática a seleção e contratação de um novo funcionário pode aparecer como um problema comum no dia-a-dia das empresas. As tendências atuais nos dizem: faça gestão por competências, estruture um sistema integrado de recrutamento e seleção, aplique testes de habilidades. Mas, e quando o tempo hábil não existe e as peculiaridades da personalidade humana nos dão um drible e nos enganam? Aí lá se vão horas de treinamentos e empenhos gastos.
Qual é a sua geração?
Recentemente fui convidado pela AEAD para participar do evento ADM em Pauta – o qual acontece no próximo dia 18/03, às 19:30 no auditório do Centro de Ciências Sociais e Humanas da UFSM – para tratar do tema Geração Y. Hoje verifiquei as categorias do blog e vi que em 4 oportunidades tratamos deste tema: Como reter a Geração Y?; Mídias Sociais, RH e Geração Y: o que muda nas empresas?; Como dar feedback para profissionais da geração Y; e Brasil: nem X, nem Y. Geração XY. Cada artigo teve um diferente enfoque, mas há muito mais a ser explorado e como já vou falar sobre este tema na semana que vem, aproveito a onda de idéias e trago mais algumas percepções sobre os conceitos de Baby Boomers, Geração X e Geração Y.
Não sabe se o que faz está correto e ainda quer melhorar seus processos de Gestão de Pessoas? Auditoria de RH pode ser a resposta.
No mundo corporativo, cada vez mais se percebe a inserção do contexto de inovação e qualidade. Porém, muitas vezes torna-se um desafio para as empresas conseguirem controlar e mensurar de forma correta seus processos e assim, adquirirem cultura de melhoria contínua. Em especial na área de RH, os indicadores de resultados são em sua maioria indiretos e não refletem a real relação de esforço X ganho dos trabalhos desenvolvidos com pessoas. Creio que a solução para esta situação encontra-se em uma palavra que ainda dá calafrios em muitos gestores, porém é uma realidade cada vez mais presente e útil em nosso meio empresarial; trata-se da auditoria de processos, aqui observada pelo anseio da área de Recursos Humanos.