Com o início de 2010, o blog GestãoDinâmica.net volta com novos artigos, colunistas e mais algumas novidades que vocês poderão conferir nos próximos dias. Hoje eu queria tratar da “empolgação estratégica” que todo o início de um novo ano proporciona. É sempre a mesma história, o ano começa e com ele vem o discurso de que este é o momento para se pensar diferente, visualizar novas oportunidades e obter melhores resultados e, o mais importante, “este ano o planejamento será seguido”. Mas o que me levou a escrever sobre isso é o seguinte: o que fazer depois que esse gás todo acabar?

É de praxe: um planejamento começa com uma grande expectativa e ao longo vai se perdendo, se perdendo… e no final, o que importa é se empresa vendeu mais ou menos que o ano anterior. Nestas primeiras semanas as empresas fecham orçamentos, definem prioridades, traçam estratégias e metas para o decorrer do ano, mas o controle de tudo isto que foi pensado nem sempre acontece de uma maneira correra (quando acontece).

Achei muito interessante um twit do Walter Longo onde ele diz que: “Planejamento estratégico no Brasil, um ano depois de escrito, parece carta de amor de ex-esposa… não faz mais nenhum sentido!”. Concordo com esta posição pela falta de dedicação da direção das empresas ao planejamento estratégico e a foco destinado aos resultados de curto prazo.

Para que o planejamento não vire apenas modismo e caia em descrédito, a alta gestão deve comprar a idéia, cobrar e exigir a sua execução. A elaboração das estratégias deve ser conduzida através de critérios pré-determinados, considerando o que efetivamente pode ser feito para aquele período o qual está sendo planejado, evitando tornar o planejamento em algo que seja encarado como “chato” ou fora da realidade do dia-a-dia da empresa.

Não deixe que o planejamento da sua não aconteça. Aproveite o gás do ano novo durante o ano todo.

Uma boa semana a todos!

Daniel Rios Viana
daniel@dinamicapessoas.com.br