Ainda não estamos na crise, mas já a vemos cada vez mais de perto. E quando falamos em crise de talentos, temos também que pensar em crise financeira, afinal ou seremos menos competitivos com equipes menos qualificadas ou aumentaremos os custos com a adoção de políticas salariais cada vez mais agressivas.

Com a perspectiva de um crescimento da economia brasileira entre 5 e 6% para este ano de 2010, alguns setores da economia como a construção civil, o agronegócio e alguns ramos da indústria já começam a ter dificuldades em atrair profissionais que atendam às exigências de qualidade. Esse aquecimento do mercado de trabalho provoca uma movimentação mais intensa dos profissionais, os quais serão cada vez mais seduzidos por salários e benefícios que no longo prazo não serão sustentáveis às empresas, conforme relatório publicado pela consultoria especializada em recrutamento Robert Half.

Todo esse cenário de duelo por talentos já teve uma prévia no ano de 2008, com o mesmo ambiente de crescimento econômico do país. Na época, o portal da revista EXAME publicou um artigo que relatava três estratégias adotadas por companhias brasileiras para resolver o apagão de talentos: Trazer de volta os profissionais enviados para unidades no exterior; Acelerar o plano de carreira proporcionando oportunidades de crescimento mais rápidas; e trazer de volta os aposentados.

Inspirados nestas dicas da EXAME, elaboramos mais 3 soluções que podem ser utilizadas também por pequenas e médias empresas:

1. Planeje a sua capacidade produtiva: faça um plano de previsão de demandas para o ano, preparando-se para os meses de pico utilizando a contratação de temporários e alocação da equipe interna. Ter este controle evitará sobrecargas de trabalho e atrasos em entregas, além de reduzir custos com demissões ou ociosidade.
2. Busque soluções na tecnologia: inúmeros softwares podem ajudar a sua empresa a automatizar processos burocráticos, melhorando a produtividade de toda a equipe. Consulte especialistas e outras empresas de segmentos semelhantes para descobrir o que elas vêm fazendo, certamente elas lhe darão opções para ganhar tempo em processos de negócio ou operacionais.
3. Terceirize o que não é o seu negócio: a obrigação de sua empresa é produzir, vender e gerir bem. Existem processos de negócios de áreas como RH, marketing, atendimento e TI que podem ser delegados a empresas especializadas, as quais deverão gerar melhores resultados com menores custos. É cada vez mais difícil uma empresa dominar todo o seu processo, e é aí que a terceirização ganha força e proporciona maior agilidade e competitividade.

Aguardo outras idéias para aumentarmos este rol de soluções para a falta de talentos no mercado.

Grande abraço,

Daniel Rios Viana
daniel@dinamicapessoas.com.br